疫情之下，OMO能否为企业提供自救机会？如何切入？

内容提要:

投资里有一个非常重要的认知模型，叫“区分已知条件和未知条件”，通俗来讲就是决策者要搞清楚所做的事情、所在的市场，哪些条件是在变化的，哪些东西是不会变的。

作为教育企业，给用户提供服务满足用户需求就是一个“不变量”。因此，当我们遇到像疫情这样的新命题，考虑要不要转型OMO的时刻，就应当从用户的需求角度出发去思考——我们的用户每天都在干什么？用户的时间是如何分配的？

疫情之下，OMO能否为企业提供自救机会？如何切入？

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